Führungskräfte-Coaching Essen – Petra Rosen

Lernen, sich selbst und andere gut zu führen.

Dabei unterstütze ich mit systemisch-lösungsorientiertem Führungskräfte-Coaching in Essen und Umgebung Führungskräfte. In diesem Beitrag können Sie darüber mehr erfahren:

• Welche Qualifikationen und Erfahrungen bringe ich mit?
• Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
• Welche Führungskompetenzen sind wichtig?
• Wer kann von Führungskräfte-Coaching profitieren?
• Wie läuft ein Führungskräfte-Coaching ab?

Welche Qualifikationen und Erfahrungen bringe ich mit?

Seit 2015 arbeite ich als zertifizierte Supervisorin und Coach mit Führungskräften sowie mit Teams, auf Grundlage des systemisch-lösungsorientierten Beratungsansatzes. Langjährig war ich selbst als Führungskraft auf verschiedenen Hierarchieebenen tätig und habe so auch etliche Vorgesetzte mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten und Führungsstilen erlebt.

Aus diesen Erfahrungen ziehe ich viel Wissen und vor allem auch eine große Motivation, Führungskräfte zu unterstützen, ihre Führungsaufgaben gut zu erfüllen. Denn davon hängt nicht nur ihr eigenes Wohlbefinden sondern auch das der Mitarbeitenden ab und das wiederum hat einen maßgeblichen Einfluss auf die Arbeitsabläufe und vor allem auch auf die Qualität der Arbeitsergebnisse.

Mehr Informationen zu meinen Qualifikationen und meinem beruflichen Erfahrungshintergrund finden Sie hier.

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?

Dazu gibt es unendlich viele Antworten, Bücher, Ratgeber. Mein Fazit auf Grundlage meiner Erfahrungen und des systemischen Denkansatzes ist, dass starre Führungsverständnisse nicht weiterhelfen sondern jede Führungsperson, in ihrem Arbeitszusammenhang ihren eigenen Führungsstil finden muss, passend zu ihrer Persönlichkeit, der Unternehmenskultur, den Bedürfnissen der von ihr geführten Menschen und den Erfordernissen durch Arbeitsaufgaben und Rahmenbedingungen.

Welche Führungskompetenzen sind wichtig?

Dennoch lassen sich einige grundlegende Fähigkeiten benennen, die Menschen aus meiner Sicht haben sollten, um andere gut führen zu können:

• Allem voran sollten sie sich selbst gut führen können. Bei der Vielzahl der Erwartungen, Anforderungen und Interessenskonflikten, denen Führungskräfte zumeist ausgesetzt sind, ist es für sie erforderlich, Prioritäten setzen zu können, mit den eigenen Kräften sorgsam umzugehen, sich die Zeit gut einzuteilen und einen guten Überblick zu bewahren.
• Dazu gehört auch, sich gut steuern zu können, rationale Überlegungen und die eigenen Emotionen miteinander in Einklang zu bringen.
• Um gemeinsam mit anderen Ziele zu erreichen, sollten Führungskräfte den Weg gut kennen, aber auch das Vertrauen der Geführten haben, ihre Kompetenzen mit einbeziehen, ihre Grenzen kennen, sie fördern, selbst verlässlich sein.
• Das erfordert gutes Zuhören, Empathie, Geduld und Beharrlichkeit, eine gute Kommunikation zwischen Führer*in und Geführten. Hierfür sind flache Hierarchien förderlich.

Wer kann von Führungskräfte-Coaching profitieren?

Das alles macht deutlich, wie anspruchsvoll und komplex die Anforderungen an Führungskräfte sind. Jedoch sind viele Menschen, die sich in leitenden Positionen befinden, sind in diese eher „hineingerutscht“. Sie verfügen zwar über eine hohe Fachkompetenz, haben aber oft nicht hinreichend gelernt, wie sie andere Menschen gut führen können.  Für sie kann Coaching eine sehr gewinnbringende Maßnahme sein, um ihr eigenes Führungsverständnis weiterzuentwickeln und ihre Führungskompetenzen zu erweitern.

Aber auch erfahrene Führungskräfte mit entsprechenden Qualifikationen können von Coaching profitieren. Denn auf Grund von sich ständig wandelnden Rahmenbedingungen bleibt es eine ständige Herausforderung, das eigene Verhalten und Führungsverständnis zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln.

Wie läuft ein Führungskräfte-Coaching ab?

Nach einem ersten Kennenlernen am Telefon oder online findet ein Erstgespräch statt, um herauszufinden, ob, mit welchen Zielen und unter welchen Rahmenbedingungen ein Führungskräfte-Coaching passend sein könnte. Entscheiden sich beide Seiten für eine weitere Zusammenarbeit, beginnt in den folgenden Coachingsitzungen ein offener, kreativer Beratungsprozess, der sich immer wieder neu an den vereinbarten Zielen orientiert. Die Ziele und bereits Erreichtes werden beständig überprüft und wenn erforderlich, neuen Erkenntnissen entsprechend angepasst. Dabei kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, passend zum Thema sowie den Neigungen meiner Klient*innen.

Meine Verantwortung als Coach ist die lösungsorientierte Gestaltung und Strukturierung des Beratungsprozesses und bestmögliche Unterstützung meiner Klient*innen in ihrem Lernprozess. Meine systemische Haltung dabei ist die einer „Nichtwissenden“, ich weiß nicht, was das Beste für mein Gegenüber ist, welche Wege und Lösungen passen. Hierzu mache ich zuweilen Vorschläge, doch die Entscheidung, ob diese hilfreich sind, liegt bei meinen Klient*innen. In diesem Sinne sehe ich jeden Menschen als Experten für sich selbst.

Die zeitliche Struktur wird nach Bedarf individuell gegelegt. Dabei gibt es unterschiedliche Varianten:

1. Geht es um grundsätzliche Veränderungen des eigenen Führungsverhaltens, beträgt die Gesamtdauer eines Coachingprozesses oft ungefähr ein halbes Jahr, bei insgesamt vier bis sechs Sitzungen.
2. Geht es um eine einzelne, besonders schwierige Situation reichen oft ein oder zwei Termine.
3.  Geht es um eine dauerhafte Unterstützung, um beständig das eigene Führungsverhalten mit professioneller Unterstützung zu reflektieren und weiterzuentwickeln, wird eine bestimmte Anzahl von Coachingssitzungen im Jahr vereinbart.

Eine einzelne Coachingsitzung dauert eine Zeitstunde, andere Vereinbarungen sind möglich.

Ort der Sitzungen kann mein Praxisraum in Essen Holserhausen sein oder ein für mich gut erreichbarer Raum meiner Klient*innen.

Mehr Informationen zu Zielen, Inhalten und Rahmenbedingungen meines Angebots „Führungskräfte-Coaching in Essen“ finden Sie unter dem Punkt Coaching hier auf der Website.

Bei Interesse und Fragen freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.